Anaplan für Supply Chain

Eine stabile Lieferkette kann im dynamischen Umfeld heutzutage ein Wettbewerbsvorteil sein. Gewinnen Sie mit der Supply Chain-Software von Anaplan wertvolle Erkenntnisse, um Angebot, Nachfrage, Absatz und Vertrieb (S&OP) zu planen.

Unternehmensplanung ist wichtiger denn je. Und angesichts dynamischer Marktanforderungen ist Geschwindigkeit ein entscheidender Faktor.

Um schnell auf sich ändernde Nachfragen und Kundenbedürfnisse reagieren zu können, sind zeitnahe, wertorientierte Entscheidungen gefragt. In diesem Kontext erweisen sich Tabellenkalkulationen hinsichtlich ihrer Rechenleistung und der Skalierbarkeit als ungeeignet. Mit Anaplan verbringen Sie Ihre Zeit nicht mit der Datensammlung, sondern können diese in Entscheidungsfindung und Kommunikation investieren.

Beim Supply-Chain-Management verfolgt Anaplan einen ganzheitlichen Ansatz, der in Echtzeit Transparenz über das gesamte Netzwerk verschafft, der es ermöglicht, die Nachfrage richtig einzuschätzen und zu steuern und der nicht zuletzt einen dynamischen, kollaborativen Absatz- und Vertriebsprozess unterstützt.

  • In Echtzeit Überblick über die gesamte Lieferkette erhalten
  • Auf Basis einer zentralen, verlässlichen Informationsquelle (‚Single Source of Truth‘) Muster und Signale erkennen
  • Interne und externe Daten nutzen, um Kundenanforderungen zu erfüllen und zu übertreffen
  • KI, maschinelles Lernen und fortschrittliche Algorithmen nutzen, um die Prognosegenauigkeit zu verbessern
  • Den Sicherheitsbestand optimieren bei gleichzeitiger Minimierung der Kosten
  • Indikatoren für Veränderungen erkennen und neue Perspektiven auf Ihr Unternehmen entdecken
Anaplan for Supply Chain: S&OP, supply and demand planning

Anaplan für die Supply Chain-Planung

Die Herausforderungen beim Versorgungsprozess sind größer als zunächst angenommen. Die Anaplan-Plattform bietet umfassende Transparenz in Echtzeit einschließlich dynamischer Planung (‚Was wäre, wenn‘-Szenarien), wodurch genaue Prognosen für Ihr gesamtes Netzwerk gewährleistet werden. Arbeiten Sie mit allen relevanten Stakeholdern inklusive Kunden zusammen, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.

  • Eine Bestandsoptimierung offenbart, wo entlang der Lieferkette sich der Bestand befinden sein sollte, um Preise zu senken und die Effizienz zu steigern.
  • Anaplan Optimizer berücksichtigt alle Variablen, einschließlich Servicelevel, Vorlaufzeit, Nachfrageänderungen, Verpflichtungen gegenüber Kunden sowie Versorgungssicherheit. Dadurch wissen die Supply Chain-Experten genau, wie viel Bestand an jedem Standort vorhanden sein sollte, um die Kundenanforderungen zu erfüllen.
Bedford Anaplan S&OP Distribution Inventory Operations

Anaplan für die Bedarfsplanung

Nachfrage richtig einschätzen und steuern anstatt auf den Markt zu reagieren. Vertrauen Sie darauf, Pläne anzupassen, um plötzlichen Nachfragespitzen zu begegnen und Entscheidungen in der vom Markt geforderten Geschwindigkeit zu treffen. Mit einer Cloud-basierten Plattform für die Bedarfsplanung den Überblick über alle relevanten internen und externen Faktoren erhalten. So lassen sich Out-of-Stock-Situationen oder Bestandsüberschüsse und Kapitalvernichtung vermeiden.

„Die jüngsten Betriebsstörungen haben unsere Unternehmensplanung vor Herausforderungen gestellt. 90% unserer Zeit haben wir uns mit Zahlen befasst und 10% haben wir panisch überlegt, was zu tun ist. Stattdessen sollten wir 90% unserer Zeit damit verbringen, Maßnahmen zu planen und zu kommunizieren.“

Matthew Shoard, Marken der Casella-Familie

Bedford Anaplan S&OP Demand Scenarios
  • Promotion-Modelle in Echtzeit anpassen, um flexible Modelle und Berechnungen zu erstellen.
  • Optimale Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten, um genaue Bedarfsprognosen und Budgets für die Einführung neuer Produkte zu erstellen.
  • Modelle und Berechnungen einfach anpassen, wenn sich der Markt ändert oder ein unerwartetes Ereignis eintritt.

Anaplan für Sales & Operations Planning (S&OP)

Mit Anaplan wird S&OP über alle relevanten Geschäftsbereiche hinweg auf einer vernetzten, Cloud-basierten Plattform zusammengeführt. Die Synchronisation von Plänen und Daten zu Vertrieb, Finanzen, Produkten, Marketing und zur Lieferkette versetzt Führungskräfte in die Lage, optimale Entscheidungen treffen und so die Rentabilität zu maximieren.

  • Mit der Anaplan-Plattform lassen sich eine Vielzahl von Szenarien entwerfen, von eher taktischen „Was-wäre-wenn“-Fragen bis hin zu langfristigen Szenarien.
  • Einfache Szenarien, wie zum Beispiel zu Beständen oder der Einteilung von Personal, lassen sich ebenso durchführen wie komplexere Szenarien, beispielsweise das Onboarding eines neuen Lieferanten.

Auf diese Weise gelingt es, Risiken zu reduzieren und Vor- und Nachteile von vielerlei Anpassungen nachzuvollziehen.

Tauschen Sie statische, lineare Entscheidungsfindungstools ein gegen eine dynamische Plattform, die Ihnen konkrete Erkenntnisse verschafft.
Bedford Anaplan Mobile Demand Scenario

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Warum Bedford Consulting?

  • Wir sind Anaplan-Experten – Partner vom ersten Tag an und Gold-Partner seit 2011. Wir verfügen über exzellentes Anaplan-Wissen, kombiniert mit herausragender Planungsexpertise
  • Umfangreiche Projekterfahrung – mit unserer einzigartigen Vorgehensweise leiten wir Sie durch alle Phasen des Projekts. Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung mit Ausschreibungen (RFPs) und Business Cases

  • Umfassende Erfahrung bei der Optimierung betrieblicher Prozesse – wir haben mehr Kunden unterstützt und von ihnen gelernt als jeder andere Anaplan-Partner in EMEA
  • Erfolgreiche Projektabschlüsse – wir arbeiten eng mit Ihrem Team zusammen, um Anaplan in einer bewährten und agilen Vorgehensweise zu implementieren
  • Wir liefern Ergebnisse – wir implementieren Lösungen, die auf Ihre Geschäftsstrategie und -ziele abgestimmt sind und einen konkreten ROI liefern
  • Expertenberatung – Als offizieller globaler Schulungspartner verfügen unsere Trainer über fundierte Fachexpertise, umfangreiches Know-how und Best Practice-Wissen
  • Wir konzentrieren uns auf Ihren Erfolg – wir helfen Ihnen, Ihr Wachstums- und Geschäftspotenzial auszuschöpfen, Herausforderungen zu lösen und Entscheidungskompetenzen zu stärken

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